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果 业 协
会
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桥头镇果业协会 |
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桥头镇果业协会的基本情况
威海市环翠区桥头镇是一个果业生产大镇，全镇优质红富士果园15000亩，日韩黄金梨3000多亩，全镇果品的总产量可达4万吨。为了调整优化果园结构，推动果品的产业化发展，早在上世纪八十年代后期，就由镇政府牵头，依托镇果树技术站，吸纳部分果农成立了桥头镇果业生产协会。经过近二十年的探索和发展，不断完善了协会的各项规章制度和内部管理机制，一九九六年三月七日，经全体会员讨论通过了《桥头镇果业协会章程》，并于二OO二年六月二十六日，在区民政局进行了注册登记，现有会员538名。
桥头镇果业协会自成立之日起，就始终坚持立足农村，源于农民，服务于果农的方向，向果农提供了三大服务。
一是以追踪果业科技前沿科技为先导，不断向果农提供技术和信息服务。桥头果协自成立以来，始终把增强果农科技意识，提高科技水平为前提，先后举办果业科技讲座80多场次，进行技术咨询5000多人次，印发果业科技材料30000多份，放果业科技电教片300多场次。通过科技宣传教育，增强了果农的科技意识。协会每次进行技术讲座，参加的果农都在1000多人以上。二OO一年春，果协请烟台果科所和河北果业研究所的专家教授进行技术讲座，讲座结束后，果农将专家教授围了个水泄不通，出现了果农抢专家的感人一幕。意识决定行动，几年来，桥头镇的果农在果协的引导下，共引进了40多项果业新技术和新成果，极大地提高了果品的科技含量。桥头镇生产的优质 红富士2001年荣获国家产业部颁发的《绿色食品证书》，2002年荣获全国福州绿色食品博览会“最畅销产品奖”，优质果品率达80%以上，全镇出口果达3000多万斤，远销欧美等市场。
二是强化意识，加强指导，向果农提供生产管理服务。管理是果业生产的关键性措施，是生产优质果品的重要途径。为了提高全镇果业的管理水平，桥头镇果业协会一手抓关键性技术措施的落实，重点抓了果园的复整扩穴、基肥追加、避蜂受粉、蔬果、套袋、病虫防止、摘叶、转果等关键性措施。例如果品套袋，全镇果品套袋达2亿个，基本实现了果园全套。一手抓标准化生产，落实专人，对全镇重点果园进行土壤、水、空气的检测，同时，对所有果园的生产全过程进行监督和监测。对果业的生产由协会会员进行统一指导，使全镇果园基本实行了基地化的管理。在狠抓管理服务的同时，镇果业协会还对果业生产所需的苗木、化肥、农药等物资进行统一采购供应，既杜绝了假冒伪劣物资，又方便了果农。几年来共采购供应优质苗木100万多棵，化肥80多吨，农药20万吨，为果农节约开支500多万元。
三是加强协调，优化环境，向果农提供销售服务。为了推动果品的产业化、市场化进程，实现果品的加工增值，镇果协不断加大了与党委、政府的协调力度，加快了果品市场的开拓与建设的步伐，为果农与果商提供了一个公平、公开、公正的交易平台。
在果品集散地的建设上，果协积极协助各村大力引进果商，组织会员协助村两委加快果品销售点的建设，实行统一采收，统一验级，统一选果，统一包装，统一加工，为果商提供全方位的服务。优质服务吸引了全国各地500多名果商，培育了威海市最大的果品集散地，也吸引了文、荣、环近40个乡镇的果农来此进行果品交易，去年果品销售总量达10万吨，占全市果品销量的四分之一。
在果蔬综合交易市场的建设上，镇果协积极给党委和政府当参谋，多次组织会员到栖霞、济南、泰安等地进行考察，为党委和政府规划建设果蔬综合市场进言献计。在果协的参与下，镇党委和政府依托桥头果蔬集散地规划建设了占地125亩，总投资2200万元，建筑面积24070平方米的全市最大的果蔬交易市场。
为了推动果品产业化发展，果协不断加大参谋和协调力度，以果为媒，大搞招商引资，先后建起了9座果品保鲜库，使果品总容量达3万吨。去年仅果品销售加工收入就达1000万元。
桥头镇果协在抓市场的开拓建设上，不仅敢于当参谋，而且还帮助果农销售果品，自1998年以来，果协每年帮助果农销售苹果都在150万斤以上，年创收10万多元，基本上解决了协会的办公及其他开支。
桥头镇果协尽管做了大量工作，也取得了一些成绩，但由于办公条件简陋，活动场所较小，试范基地规模较小，还没有形成科研与示范一体化，还需要进一步加大建设力度，把协会真正办成集科研、生产、检测、销售一体化的“民办、民管、民受益”协会组织。
2005、2月 |
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| 联系人： |
王传芝 |
| 电 话： |
5522081 |
| 传 真： |
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| 邮 箱： |
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| 地 址： |
桥头镇政府 |
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桥头镇方吉村果业协会 |
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| 桥头镇方吉村果业协会基本情况
方吉村全村213户，现有果园650亩，其中结果园400亩，黄金梨园80多亩，去年果品总产量450万斤，果品总收入500多万元。为推进果业产业化发展，融合农村社会力量，维护农户利益，抵御市场风险，2000年，在村“两委”的大力支持下，村妇代会成立了以妇女为主体参与的果业生产协会，经过几年的发展已初具规模，根据市妇联要求，我们进一步充实调整人员结构、健全完善各项制度，参与妇女达到了148人，呈现出以下几个特点：一是强化群众科技意识，利用“妇女之家”，聘请专家教授、果业技术人员讲授科技知识，大力推广果业新技术。二是实行“五统一”的生产管理模式。即统一苗木供应、统一采购农药化肥、统一病虫防治、统一技术指导、统一采摘销售。去年优质果率达85%以上，其中出口果达65%，果品价比市场价高出0.1元。三是组织会员参与加工创收入。2001年该村建起了果品加工场，果业协会主动协调该公司组织妇女为他们进行选果、分级、包装等果品加工，全村60多名妇女仅劳务收入就达10多万元。全村每个劳动力仅果品收入就达1060多元。
2005年2月 |
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| 联系人： |
姜振年 |
| 电 话： |
5522888 |
| 传 真： |
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| 邮 箱： |
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| 地 址： |
桥头镇方吉村 |
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碑鲁村果业协会 |
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| 碑鲁村果业协会基本情况
碑鲁村有510户人家，全村共有红富士果园1200亩，其中结果园720亩，果品总产量年均800至1000万斤，果品总收入达800多万元。
该村因果品质量较好，每年吸引50多个果商到村进行果品交易，2000年，一名果商在村里建起了一个两千吨的冷风库，为进一步把握市场，村妇代会主动协调企业，建立了公司＋合作社+农户的供销模式，联合100多户果农成立果业协会，集体与果商签定购销合同，确保了果农的利益，碑鲁村果业协会将进一步完善各项制度，在保证销售渠道的同时，努力提高果品质量，使合作社发挥更大作用。 |
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| 联系人： |
刘明 |
| 电 话： |
5527726 |
| 传 真： |
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| 邮 箱： |
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| 地 址： |
桥头镇碑鲁村 |
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